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敗者為師——讀東塑集團董事長于桂亭
《從三鹿、帝賢及滄化看東塑的百年老店之路》有感

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　　 幾年前看過財經作家吳曉波寫的一本很有名的書叫《大敗局》，上面所談的企業像瀛海威、飛龍、愛多、秦池、亞細亞等，曾經都輝煌無比，但后來卻都折戟沉沙，留給世界的只是悲壯的背影和記憶。正像列夫·托爾斯泰所說：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有不同。”造成這些企業以悲劇收場的原因也是如此，有過于超前而成為行業先驅的，有急于做大力所不及的，有管理混亂失去章法的，還有廣告投入過大涸澤而漁的，等等。于桂亭董事長這篇文章也是談的成功者的大敗局，但它卻是我們身邊的大敗局，文中所涉企業如滄化就在滄州，并且同東塑一樣，旗下的滄州化工（現更名為ＳＴ金化）也同為滄州目前僅有的三家上市公司之一；帝賢身在承德，曾在香港B股上市，老板王淑賢也是滄州人；至于三鹿，其嬰幼兒奶粉事件公之于世尚不過月余，且在全國百姓中的影響至今尚余波未盡。正因為這三家企業都在身邊，我們對其關注度更高，甚至此前有關于它們的一些故事也零星有所耳聞，它們的教訓及給予我們的啟示也更深刻。這是我一見到于董事長這篇文章的題目就特想靜下心來認真一讀的原因。

　　 于桂亭董事長在滄州商界及社會上的知名度、美譽度無須我在此贅言，我有幸的是，曾在去年因采訪與他有過一面之緣，當時留下的印象就是這是一位不僅在企業上經營有道、有魄力、有思路的實干家，而且還是一個對人生、對財富、對社會都有著深入思考的智者，閱歷不凡，見識不凡，思想不凡。這次，通過閱讀于董事長這篇文章，感覺與他又像有了一次比面對面的專訪更深刻的交流，對他也有了更進一步的認識，從他的文章中，我讀到的是情真意切的文字、獨到深刻的見解、以人為鑒的虛懷，背后則是他對東塑的感情，對事業不敢稍怠的嚴謹，對社會的責任感。能這樣做人的人不用標榜自有魅力，能這樣做事的人人們都會從內心里尊敬他。

　　 在于桂亭董事長的這篇文章中，列舉了三家企業：三鹿集團、帝賢公司及滄化集團。三家企業的故事第一個是尚處進行時的“新聞”，后兩個是已成往事的“舊聞”。三家企業雖“命運同歸”卻“所歷殊途”，給予業內中人及社會的教訓與啟示也是大相迥異的：三鹿事發于“少數奶農為提高奶的蛋白含量，在所供的原料奶中加入非食品添加劑的化工原料三聚氰胺，是一起嚴重的質量責任事故”，但深層次的原因卻是企業在管理上的松懈，及企業社會責任的缺失；帝賢公司失敗于企業成功后，企業當家人對自己社會角色、作用、定位的缺乏認識，創業時期的自信一經成功“鍍金”，就蛻變為顧盼自雄的自負與張狂，結果終歸給企業帶來毀滅性災難，“十年辛苦皆為血，化于塵土一念間”，可悲可嘆；滄化集團的失敗則在于企業資產負債率過高，風險失控，最終在國家收縮銀根的調控政策下，資金鏈斷裂，企業成為人家案上血肉。

　　 國家治理講的是“德治”與“法治”，創建和諧社會，企業經營亦是如此，也要以德為本，以人為本，既要遵循市場規律，也得遵守國家法律法規，既要勤勉經營公平競爭，也要積極回饋社會履行社會責任，來創造與股東、供應商、員工、消費者、社區及社會各方面的和諧關系。像三鹿這樣，質量管理松懈，以損害人民生命健康為代價換取企業經濟效益，置企業利益于公眾利益之上，是只見小利而棄大義的短視，是在利用多方社會資源并有賴于消費者信任與支持成長起來后的以怨報德，于法于德于情于理都難見容，其最終被棄于市場是自取其辱，也是必然的。不然，作為受害者的人民群眾不會答應，受人民所托負市場監管之責的政府不會答應。試想，如果“壞孩子”壞了市場規矩卻仍然可以爹疼娘愛，多吃多占，不被懲罰，對于那些守法經營、按牌理出牌的市場中的“好孩子”又何言公平？在質量管理方面，我向來推崇百多年前同仁堂的一句店訓：“品味雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工”。這一點“三鹿們”該誠對之三思而自省。

　　 至于帝賢，于現實生活恐怕也不是孤例，現在媒體上正在熱炒并且尚處于司法程序中的黑龍江省伊春市的光明集團一案即與其何其相似乃爾。該集團老板名叫馮永明，人稱家具大王，也是咱滄州肅寧人，旗下公司S*ST光明是伊春市惟一一家上市公司。日前因涉嫌虛假出資、抽逃出資及侵吞國有資產被公安部門刑拘，其中涉及侵吞國資是其主要罪名。據傳其幾年前就曾與當地政府因公司產權之爭鬧僵，現在被指存在私有化國有資產行為，最終釀成牢獄之災，其苦心經營多年的公司目前亦處于風雨飄搖之中。（當然此只為媒體所披露，個中具體情由尚未有定論）誠如于桂亭董事長在文中所講，如承德帝賢、伊春光明這樣的企業，“不是倒在成長的道路上，而是倒在了成功的道路上，（它們的老板）在企業成長過程中，尚能擺正心態，一旦企業成功后，就在榮譽、鮮花、贊揚等面前心理失衡，失去自我，認為自己無所不能。”成也蕭何，敗也蕭何，就像股市中的利益得失皆緣于人性一樣，自信與自負又何嘗不是人性，巴菲特告誡我們“在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼”，那么我想要提醒企業經營者們的是“在創業時不妨張揚些，因為這時企業需要的是進取的銳氣；企業成功后，則一定要低調，因為這時企業需要的是永續經營的生命力，剛則易折。這一點上，企業家不妨學一學“水哲學”。孔子說：“夫水者，啟子比德焉。遍予而無私，似德；所及者生，似仁；其流卑下，句倨皆循其理，似義；淺者流行，深者不測，似智；其赴萬仞之谷不疑，似勇；綿弱而微達，似察；受惡不讓，似包；蒙不清以入，鮮潔以出，似善化；至量必平，似正；盈不求概，似度；其萬折必東，似意。是以君子見大水必觀焉爾也。”

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